论经济型连锁酒店的人才战略管理|凯发天生赢家一触即发首页

现如今在我国酒店行业中，人才战略管理渐渐占有十分最重要的地位！但是国内的经济型连锁酒店，出众的管理人才十分紧缺。所以减缓引入高素质管理人才和制订适合的员工管理制度变得尤为重要。目前，国内的经济型连锁酒店，不受极大市场潜力，较短的投资回收期，以及其所吸附土地资源贬值空间等的欲望，加之国外经济型酒店品牌的转入，开始经常出现盲目投资现象。连锁的一个最重要特征就是规模化扩展和拷贝，只有较慢扩展才能减少营运成本取得规模效益。

如家快捷、锦江之星、港湾印象等酒店皆是使用直营连锁、授权经营的模式，获得了较好的收益和较慢的快速增长，但所有这些都是创建在一定品牌优势和出众的经营管理规范基础上的，这正是许多经济型连锁酒店所缺少的。中国，酒店业人才战略问题主要源于于两点：一是薪酬、福利制度设计的不合理，二是职业技能培训的缺陷。付出代价困境，国内酒店业首先应当反省自己：如何利用发展企业人才战略以更佳地实施企业战略。知识经济时代的市场竞争归根结底是人才的竞争。

毋庸置疑，酒店必需优先创意人才战略。近几年有些跨国酒店管理集团通过授权经营方式加盟地酒店数量更加多，由此也带给了专业管理人才紧缺的问题，渐渐有捉襟见肘之感觉。港湾印象连锁酒店开办的酒店管理学院对酒店从业人员展开系统培训，开办全方位、多层次的专项选择性培训课程，展开重点人才培养、优秀员工甄选培育计划，定向为港湾印象输出管理人才。其他酒店也是把教育培训、人力资源研发敲再行优先地、最重要地方位上，探寻创建培训地新套路。

由此可见，杰出的人才对一个企业是多么的最重要。只有富裕竞争力的人才才能造就酒店的整体发展，才能造就酒店全体员工素质的提升，协助酒店取得更大的效益。另外还必须意识到，除了培育一些主管以上的酒店高素质人才以外，我们无法忽略普通员工的起到。

因为有一点我们都明白，做到酒店业，任何人都必需从基层转行，一步一步，累积经验。客人就是上帝在酒店里获得了淋漓尽致的展现出，员工就是心目中的仆人。

只不过，在传统的思维里不存在着若干误区，其一是顾客失望必需以壮烈牺牲员工失望为代价；其二是顾客失望和员工失望不相干。只不过，顾客失望和员工失望几乎是完全一致的，只有做员工失望，才有可能构建顾客的失望。对西方客人来说，他们更为乐意拒绝接受员工在公平地位上所给与的发自内心的诚恳服务。

任何一个酒店都会拒绝员工微笑着对客服务，但是如果员工对酒店不失望他们又如何能发自内心的以微笑诚恳的对客服务呢？信任员工是员工满意度的基础。然而国内一些连锁酒店集团对员工是十分严苛的，甚至可以用不公平来形容。

虽然是服务性的行业，但是为什么一定要像主仆那样区分出有显著的界限呢？港湾印象负责人回应，一个企业尤其像酒店这种服务型行业，如果要顺利，必需要推崇员工的点子。像宾馆酒店一般都使用三班倒工作制，上班时间无法睡觉，中午睡觉一般也只有半个小时，而且必需换人用餐等。这让员工在生理和心理上都分担了相当大的压力，如果各方面临员工还那么严苛的话，他们怎么需要失望呢？怎么需要以一颗诚恳的心，微笑的对客服务呢？所以只有信任员工，主动调动员工积极性，充份给与员工民主权，做让员工失望，才能让顾客失望。

酒店在人才方面一定要抓好，因为人才的研发与人力资源的分配对酒店的发展至关重要。经济型酒店符合国际酒店业发展趋势、符合中国酒店细分市场的实际、合乎国内旅游者的市场需求，近几年堪称发展快速增长，但由于国内外各大品牌的争相涌进，也造成了市场竞争日趋激烈，促成整个行业朝品牌化、连锁化、规模化、集团化方向发展。今后经济型酒店在展开连锁加盟模式前进时，要推崇凸显品牌优势以及人力资源的培育以不断扩大自身的核心竞争力，建构更大的价值。

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